-
Det kan du gøre
-
Det gør vi
-
Om os
Det mener Folkekirkens Nødhjælp
© Mike Kollöffel -
Butikker
Besøg vores netbutik
100 kr
100 kr
sms
nød
til
1277
og støt med
150 dkk
(+ alm. trafiktakst)
Korruptionssager
Anti-korruptionHer kan du se en lille film om en korruptionssag i Congo. Det er en sag, vi desværre har mistet penge på, men samtidig en sag vi har lært meget af. Ser mere herom ved at klikke play. |
Oversigt over sager
Juni 2011: Korruptionsanklager undersøgt hos partner i Afrika
Hvad indeholdt sagen: Folkekirkens Nødhjælp har modtaget en korruptionsanklage mod en direktør i en partner organisation i Afrika. Anklagerne drejede sig privat brug af organisationens bil, private indkøb for organisationens midler samt tyveri af byggematerialer.
Hvad gjorde vi: I samarbejde med organisationens bestyrelse er sagen blevet undersøgt nærmere. Det har ikke været muligt at påvise korruption. Med udgangen af 2011 slutter samarbejdet naturlig med partneren, da projektet er færdigt.
Hvad lærte vi: Det er vigtig at have systematisk opfølgning på vores projekter, således at mistanke om korruption kan bevises eller det modsatte.
September 2010: En revisionsrapport viste utilstrækkelig finansiel ledelse i en partnerorganisation i Latinamerika
En revisionsrapport var kritisk over for den finansielle formåen hos en partner organisation, som vi støtter. Derfor blev en 100% revisionsgennemgang udført.
Denne 100% revision bekræftede alvorligheden i sagen. Svindelen har medført, at vi ikke længere støtter partneren, og i samarbejde med andre (tidligere) donorer er der lagt sag an mod partneren.
De endelige konklusioner kan endnu ikke drages.
September 2010: Partner i Zimbabwe brugte falsk revisionsfirma
Indhold af klagen: Det er blevet afsløret, at en partner i Zimbabwe, støttet af Folkekirkens Nødhjælp, har benyttet en falsk afdeling af et stort internationalt revisionsfirma.
Hvad gjorde vi: Revisionsrapporten er nu ved at blive gennemgået og for at finde ud af, om der er svindlet, er et andet revisionsfirma sat til at revidere aktiviteterne og den finansielle formåen i partnerorganisationen.
Vi har løbende fulgt partneren og projektet og har i forbindelse med sagen et tæt samarbejde med partnerens bestyrelse, som var lige så overrasket over sagen, som vi var.
November 2009: Mistanke om misbrug af projektmidler
Indhold af klagen: Folkekirkens Nødhjælps medarbejdere reagerede på uregelmæssigheder i dokumentation og rapportering fra en partnerorganisation i Østafrika. En mistanke om brug af projektmidler til private formål og tilsidesættelse af indkøbsprocedurerne førte til yderligere undersøgelse.
Hvad gjorde vi: Vi informerede vores donorer om sagen og indledte en undersøgelse af partneren. En ekstern revision blev igangsat. Folkekirkens Nødhjælps medarbejdere har været involveret i den indledende undersøgelse.
Afslutning på sagen: Undersøgelsen og revisionen afdækkede uregelmæssigheder for DKK 157.025 i perioden 2008-2009. Uregelmæssighederne omfattede uretmæssige udbetalinger til en medarbejder, udokumenterede eller uberettigede udgifter, mistanke om interessekonflikt i forbindelse med udgifter, mangelfuld administration og kontrol samt øvrige udgifter for hvilke revisionen havde taget forbehold.
Folkekirkens Nødhjælp dækker tabet af egne midler da det vurderes at der ingen værdier er hos partneren og at en retssag ville være mere kostbar (ikke mindst i tid), end det tabte beløb. Dog vil DKK 10.220,50, som en medarbejder uretmæssigt har udbetalt til sig selv, blevet forlangt tilbagebetalt.
Ledelsen i organisation er nu skiftet ud og Folkekirkens Nødhjælp er med i arbejdet til genopbygning af partneren.
Hvad har vi lært: En sag som denne er meget beklagelig. For at være bedre rustet til at undgå lignende sager i fremtiden, er det vigtigt at Folkekirkens Nødhjælp lærer af sagen. Det er essentielt, at Folkekirkens Nødhjælp udfører tilsynsbesøg hos vores partnere og på projektaktiviteter.
Tillid er et vigtigt aspekt i Folkekirkens Nødhjælps arbejdsmetoder, men der er også behov for kontrol i form af bl.a. projektbesøg, hvor aktiviteterne verificeres og følges. Det er vigtigt, at medarbejdere i Folkekirkens Nødhjælp har medbestemmelse angående hvilke områder og partnere, der besøges i forbindelse med tilsynsbesøg.
Helt konkret har Folkekirkens Nødhjælp i Østafrika valgt at forkorte deadline for aflevering af det første udkast af tilsynsbesøgsrapporten. Enhver begrundet mistanke om korruption skal øjeblikkeligt rapporteres til den nærmeste leder, og en handlingsplan skal udarbejdes.
Det er vigtigt at sikre involvering og samarbejde med bestyrelsen i den lokale partner organisation. I tilfælde af korruption, er det vigtigt at have opbakning fra bestyrelsen, som kan træffe beslutninger (om fx fyringer) og støtte op om videre undersøgelser.
I forbindelse med undersøgelse af korruptionssager er det også vigtigt at tage højde for Folkekirkens Nødhjælps medarbejderes sikkerhed og sikre ledelsesmæssig opbakning. I den forbindelse er gennemsigtighed i kommunikationen vigtig.
August 2009: Mistanke om korruption hos partner i Afrika
Indhold af klagen: En partnerorganisation i Afrika var under mistanke for misbrug af penge. En nærmere vurdering viste, at problemet hovedsagelig lå i ledelsen og de i administrative systemer.
Hvad gjorde vi: Vi havde en dialog med partnerorganisationen om, hvordan mistanken skulle gribes an og diskuterede ledelsesproblemer. Nøglepersoner i ledelsen er blevet udskiftet. Vi besluttede at gennemføre en ekstraordinær revision, som endnu ikke er færdig. Næste skridt vil være baseret på revisionens konklusioner. Danida er underrettet om sagen.
Opfølgning: Den eksterne revision viste at der i partner organisationen var foregået overbetaling i forbindelse med anlæg af såsædbanker samt at en radio var foræret væk. Således måtte revisionen konkluderer at DKK 110.721 var blevet misbrugt. Folkekirkens Nødhjælp har selv dækket tabet og har fuld tillid til den nye ledelse i organisationen. Den nye ledelse har været samarbejdsvillig under hele forløbet. Folkekirkens Nødhjælp støtter således stadig organisationen, der i vores øjne er troværdig og gør et meget vigtigt arbejde.
Hvad har vi lært: Sager som denne er meget beklagelige. I forløbet har vi dog i samarbejde med partneren været involveret i at indføre en række organisatoriske ændringer, ændringer der i dag gør at partner organisationen står stærkere. (intern reference 1.15)
Læs mere om afsluttede korruptionssager i den årlige korruptionsrapport.
Kontakt
International chef
Birgitte Qvist-Sørensen
biqs@dca.dk
Direktionsschef
Peter Bo Larsen
pbl@dca.dk
Anti-korruptionsrådgiver
Maja Bjørnskov Gram
33 18 78 98 / mga@dca.dk